团购行业这两年一直是电商热点,从最初的蜂拥而上、热闹非凡,到中间团购网站迅速扩张、形成所谓千团大战之势,VC疯狂介入,再到不断爆出团购行业的各种丑闻,不断爆出团购网站相继出现问题。团购用两年的时间,迅速走出了一波倒V型的曲线,一个行业在这样短的时间内经历大喜大悲,不由
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美团此次流水门事件对行业而言,可谓雪上加霜,而美团至今的沉默让我们对整个团购行业的未来更加忧心忡忡。我们希望团购行业不会因为个别企业的问题而出现整个行业的崩盘,毕竟这是为我们生活提供了方便的东西,毕竟我们很多人已经习惯了团购生活。
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我们需要看重此次百事通和风行的合作,因为这是史上第一次传统电视台和视频网站如此深度的合作,双方摒弃了敌视和对抗,说实际一点是为了市场和用户,抬高一点,是为了整个行业的发展,能勇敢地站到了一起,这是行业的一次跨越式的进化,既然现在诸多电视机厂商都已经进军了视频领域,推出了不少基于互联网的电视机产品,那么作为电视行业真正老大的电视台,为什么不能更加主动积极一点拥抱互联网呢?
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关于企业的发展,这里说的是传统企业,这两年来确实遇到了很多问题,前两天写一个博客,看到新闻说这两年企业倒闭的数量和范围都令人吃惊,而同时,新增企业的数量更加令人吃惊,这说明虽然经营企业的风险正在增加,但是依然有不少人前赴后继地成为创业大军的一员,走上了企业经营的道路
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这些实际的问题,造就了一个行业的兴起,这个行业就是电商外包,将自己企业的电商经营外包给专业的公司来做,对于大多数传统企业都是适合的,这不仅可以让企业继续专注做好自己的事情,保持自己的优势,而且还能节约在电商化道路上的实验成本,尽快取得电商化的成功。
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今天在微博看到一个段子,说著名的B2C企业京东商城在上海的亚洲一号工程,至今没有获得开工许可证,虽然这个工程早在2010年就被刘强东挂在口上,作为京东下一步加大物流体系投入和建设的样板,但是两年过去了,却还是一直在撂荒,直到最近奠基,至于什么时候建成还未可知。据说要到2014年。
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记得是去年的时候,互联网的诸多大佬们都在喟叹冬天到了。的确,尤其是今年下半年以来,互联网的冬天似乎越来越冷,但对经营者而言,其实冬天也意味着机会,一方面,可以将力量用到市场上,借着对手的乏力抢得更多的市场份额,一方面,可以在战略上大胆调整和创新,在内部找到更多的可能赢利点,以备来年春天的耕耘。当当网在过冬论甚嚣尘上的时候大举杀入电子书市场,无疑是一次很好的战略布局。
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从当当上市一年的经营来看,当当没有满足于上市本身,而是在最为关键的经营品类和物流上下了大功夫,并且取得了不错的效果,而当当在新平台和移动领域的不断探索,又能抢占行业先机,一年来当当的规模不断扩大,而当当在行业的领先地位也将随着诸多领域的不断创新前行而不断扩大。
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收点运费能救得了京东不?我看救不了,实际上只要京东坚持所谓亏损扩张,以求上市的经营策略不变,不管收多少运费都挽救不了京东的命运,而今年中概股在美国股市遭受重创,以及相继多个公司赴美上市受阻都说明,那种只看规模不看盈利的时代已经过去,京东的模式需要重新好好反思了。
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老刘在最近一次会上公开叫板淘宝,说京东五年内超过淘宝,此语一出,引起业内热议。老刘一贯以大嘴闻名,这次公开说京东能在五年超过淘宝,是凭什么呢? 也不用刻意去查什么资料,因为老刘放话后没几天光棍节就开始了,在这个消费者欢乐购,电商大比拼的日子,一些数据最能说明问题,而
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